HDI : «  bon sang ne saurait mentir  »…

Flavio, Enzo et Carla Barbero perpétuent l’aventure du groupe familial HDI de travaux publics élargi à de multiples activités filiales dans l’Est Var. 43 ans après la création de l’entreprise de BTP initiale par Alex, le grand-père, ils prennent la suite - y compris dans les idées - du père, Alexandre.

« Aux âmes bien nées, la valeur n’attend point le nombre des années ». Les citations célèbres et adages ne manquent pas pour décrire l’aventure entrepreneuriale de la famille Barbero depuis ses bases de Saint-Raphaël/Fréjus, et plus largement de l’Est Var. En fait, tout débute il a fort longtemps avec Laurent, père d’Alex, grand-père d’Alexandre et arrière-grand-père de Flavio, Enzo et Carla qui incarnent désormais l’avenir. Laurent Barbero avait une carrière au Muy et une entreprise de maçonnerie de TP à Puget-sur-Argens, au sein de laquelle son fils, Alex, a fait ses premières armes avant de prendre des responsabilités dans un grand groupe, puis de fonder sa propre société de BTP en 1983.

43 ans après, la petite entreprise est devenue le groupe HDI et pèse 105 millions d’euros de chiffre d’affaires hors taxe consolidé (deux tiers dédiés à de l’activité privée, un tiers en commande publique) et plus de 380 salariés, sans les intérimaires ! Non seulement l’activité largement diversifiée est florissante, mais l’esprit de conquête demeure au gré des générations, en même temps que la dimension humaine. Un esprit déployé par Alex et Alexandre qui l’a rejoint dès 1989 pour former un duo gagnant et surtout développer un « empire » local, dans l’environnement direct et indirect du BTP, mais aussi dans l’industrie et le tourisme. Depuis l’impressionnant siège à l’entrée du Pôle BTP de Fréjus, HDI (Holding Delta Investissements) rayonne et compte sur le plan économique comme l’une des plus importantes sociétés indépendantes de l’Est Var.

Sillon tracé

Un tel parcours d’entreprise oblige les entrepreneurs qui ont écrit l’histoire à mettre en œuvre la suite pour la perpétuer. Au-delà de la perte d’un père lors du décès d’Alex en 2022, Alexandre a été privé de son grand confident professionnel, sur les idées, la stratégie, les choix d’avenir, d’un contradicteur aussi permettant de faire avancer le débat et de confronter les visions. De l’affect à tous les étages, de l’admiration et du respect partagé aussi, incluant l’exigence plus importante encore pour un fils de se faire un prénom dans la même entreprise aux côtés de son père, qui plus est au fort tempérament. Leur réussite commune et individuelle sur tous ces plans a placé haut la barre et conjointement tracé le sillon de l’étape suivante. « Je me suis retrouvé relativement seul, ce qui est normal, quand bien même le groupe est bien structuré. Mes pensées sont devenues des vérités et cela n’est pas bon. D’où l’envie, qui m’est apparue rapidement comme une nécessité, de préparer la transmission à mes enfants dans les meilleures conditions. La réflexion est arrivée à son terme et la nouvelle organisation se met en place ».

Concrètement et sur les branches majeures, cela se caractérise au sein du groupe par la fusion de la société de référence, RBTP (Raphaëloise Bâtiments Travaux Publics), avec FATP (Fréjussienne Aménagement Travaux Publics), aux activités complémentaires dans les TP. La réunion des deux devient COBALT (qui rassemble une centaine de collaborateurs), en référence à la préférence bleue d’Alex, mais aussi pour la symbolique de rareté et de solidité durable.

Nouvelle organisation

Tout en accompagnant la transition dans le dialogue familiale, Alexandre a clairement réparti les fonctions. Récemment diplômé ingénieur spécialisé en travaux publics et travaux décarbonés, titulaire d’un Master of Civil & Environnemental Engineering de l’Université de Californie à Los Angeles (UCLA), le plus jeune, Flavio, prend les rênes. A Enzo la direction générale et une partie de la communication, et pour Carla un volet bien-être, animation, communication aussi, avec sa sensibilité sur les ressources humaines. Ces deux derniers consacrant une partie de leur temps et de leurs compétences au Clos des Roses, superbe domaine viticole et oléicole à Fréjus, en cours de rénovation, avec trois restaurants, 16 chambres de standing, un spa…

Pour Carla, cette transmission constitue « la promesse de poursuivre et pérenniser l’œuvre familiale. J’y apporte une touche féminine qui manquait dans l’organisation, mais surtout chacun contribue à son niveau à l’harmonie du groupe ». Même satisfaction pour Enzo de prolonger l’histoire, très attaché pour sa part « à dynamiser le secteur hôtelier et à réussir la montée en gamme du Clos, alliant à la fois souvenir mémorable et authenticité ». Flavio est lui concentré sur « l’apprentissage du savoir-faire familiale, tout en prenant en considération les évolutions numérique et écologique qui accélèrent. Sur le numérique, tous les grands groupes utilisent le BIM (NDLR : la modélisation des informations du bâtiment). Nous devons développer cela pour franchir des caps. Pareil pour l’écologie. Nous sommes bien placés avec notre centrale Ecopole de béton et d’enrobés puisque 90% de ce que l’on sort est recyclé… ».

Entrepreneuriat en ADN

Déjà bien dans le bain, les trois dirigeants, ce qui inspire leur père : « à un moment donné, il faut monter le cheval ! ». Tout en restant un peu encore au conseil de surveillance du groupe, Alexandre est ravi de gagner en temps disponible pour « trouver des nouvelles solutions sur l’énergie, sur l’industrie, entre autres sujets qui me passionnent ». L’entrepreneuriat en ADN, le désir de relever des défis est intact. Celui de passer le flambeau à ses enfants n’est dans ce contexte pas le moindre des challenges. « Mon père aurait adoré », précise-t-il pudiquement, non sans une certaine fierté personnelle. Bon sang ne saurait mentir !

En photo : Enzo, Carla, Alexandre et Flavio Barbero

Il n’est pas nécessaire d’être grand pour commencer, mais il faut commencer pour être grand