Lafitte Consulting révèle le potentiel humain

« Révéler le potentiel, amplifier la performance ». Le slogan de Lafitte Consulting sonne bien, et surtout juste, parfaitement au diapason de l’ADN revendiqué par Alexandre Sacco et Alexandre Gallay (de gauche à droite sur la photo).

Accompagner les chefs d’entreprise dans leur développement managérial et commercial, tel est l’objet de ce centre de formation et de conseil implanté à Hyères, dirigé par Alexandre Gallay et Alexandre Sacco. Forts tous deux de riches parcours, en particulier auprès de grands comptes, ils se sont rejoints il y a 5 ans sur la nécessité de (faire) considérer le capital humain comme investissement stratégique dans l’entreprise (petite, moyenne, groupe…). L’envie d’entrepreneuriat d’Alexandre Sacco s’est ainsi corrélée à la démarche initiée depuis 2010 déjà par Alexandre Gallay à la faveur de la création de Lafitte Consulting.

Révélation de potentiel bien ordonnée commençant par soi-même, leur association (à l’issue d’une formation) a amplifié les performances, au point d’en faire leur ligne de base. Leur expérience cumulée et complémentaire, notamment acquise auprès de grandes enseignes parisiennes, nationales et internationales, est un atout « maison », y compris dans l’intérêt porté à la RSE et à la qualité de vie au travail. Et ce, bien en amont de la législation en France sur les conditions idéales de déploiement de cette QVCT dans le milieu professionnel. Une pratique sensible et naturelle, avant d’en maîtriser les rouages officiels, un peu comme la prose de monsieur Jourdain, facilitant conjointement la construction des compétences. Le tout cumulé avec un vif intérêt éprouvé en programmation neurolinguistique.

Faire émerger les talents

« Nous avons la même croyance dans ce que nous faisons et la même connaissance de l’humain qui est au centre de nos préoccupations. Nous décelons très vite les problématiques, avec une analyse comparable avant même de se parler », explique Alexandre Gallay. « Nous n’avons pas de catalogue de formation, mais une capacité d’adaptation au regard des besoins et des attentes », renchérit Alexandre Sacco. Cela inclut un large spectre de sujets, comme la gestion du stress, le savoir être, la cohésion d’équipe, l’efficacité collective, l’autonomie et la prise d’initiative, entre autres thématiques s’agissant de management, mais aussi, en matière de commerce, la vente additionnelle, la satisfaction client durable, la posture et la communication commerciale, l’efficience en négociation... Les entreprises dépensent beaucoup d’argent en formation, elles ont plus que jamais besoin de retour sur investissement alors que les marchés se tendent et que la conjoncture économique n’est pas au beau fixe, sous la dépendance des (trop) nombreux aléas internationaux ces derniers mois (pour ne pas dire années).

Dirigeants, managers, employés, la ligne formatrice de Lafitte Consulting est modulable selon les demandes, tantôt descendante et horizontale, QVCT oblige, sur un périmètre volontairement recentré sur le régional par les deux chefs d’entreprise, dans leur phase actuelle de conquête et de reconnaissance. Une envie de rayonner dans leur environnement direct qui s’articule sur des grands axes concrets d’accompagnement à dessein d’aider les entreprises à faire émerger leurs talents : le recrutement, la fidélisation, le management, la communication, l’expertise comportementale.

Monter en compétences

« Nous sommes un partenaire de l’entreprise, bien plus qu’une boîte de formation, quand bien même nous sommes certifiés Qualiopi, ce qui est un process obligatoire si l’on veut former officiellement. Nous sortons du cadre classique pour entrer dans celui des compétences collectives et individuelles, comprenant un élément essentiel, la confiance en soi », commente Alexandre Gallay. « La montée en compétences, c’est le cœur de notre métier, de notre passion aussi. Nous ne sommes pas des idéalistes théoriques, nous savons de quoi nous parlons », soutient Alexandre Sacco. Chacun, avec son filtre de perception et d’émotion, ajoute de la valeur à ce duo, affirmant et affinant au fil du temps la différence de Lafitte Consulting.

L’efficience consiste à faire mieux ce qui est déjà fait